Доработка и техническая поддержка ГИСОГД Курганской области

Выполненные работы

  • Внедрение модуля, обеспечивающего выгрузку сведений о заявлениях, статусах, результатах оказания услуг, в том числе файлы результаты услуги.
  • Техническая поддержка ГИСОГД Курганской области.

Цели кейса

  • Наполнение универсальной региональной витрины данных Курганской области в соответствии с требованиями Минцифры РФ

Заказчик

Департамент информационных технологий и цифрового развития Курганской области

Система, разработанная в 2020 году для Курганской области на основе программного обеспечения Geometa, предназначена для комплексной работы с данными о территориальном развитии региона и поддерживает процессы градостроительной деятельности на уровне органов власти и муниципалитетов.

В 2025 году программисты DATUM Soft, совместно с Gems development, расширили функциональные возможности ГИСОГД, внедрив новый модуль, обеспечивающий выгрузку сведений о заявлениях, статусах, результатах оказания услуг . Это позволило наладить централизованный обмен информацией.

Также, в рамках работ по проекту, в этом году команда обеспечила техническое сопровождение системы: предоставляла актуальные обновления ПО, оперативно решала возникающие у заказчика вопросы и поддерживала стабильность работы ГИСОГД.

Все обращения обрабатывались через Service Desk. Заявкам автоматически присваивался тип, приоритет и уникальный номер, после чего специалисты приступали к их решению, при необходимости уточняя детали у заказчика. Пользователи получали уведомления обо всех изменениях по заявке, что обеспечивало полную прозрачность процесса.

В результате проведенных работ наши программисты оптимизировали ГИСОГД Курганской области, а задачи, не относящиеся к текущему функционированию системы, были зафиксированы для дальнейшего развития портала.

Благодаря модернизации и системной технической поддержке, выполненной разработчиками DATUM Soft, ГИСОГД Курганской области продолжает развиваться, обеспечивая органы власти актуальной и структурированной информацией для принятия управленческих решений.

Cмотреть еще кейсы